BG大游集团

2月10日至11日，BG大游集团锂业2024年度锂业板块述职大会在江西新余召开。集团董事长李良彬、总裁王晓申、各分管业务副总裁及集团中层治理人员、员工代表出席会议。

大会听取了锂业板块各业务条线及各职能中心的年度述职汇报，深刻分析和总结从前一年的工作亮点及经验教训，并对2025年总体工作指标及中期规划做出批示。

2024年度述职大会现场

从前一年，集团各业务部门砥砺前行，苦建内功，持续在资源保供、项目建设、产品研发、工艺优化、运营治理等诸多领域获得显著进展。

业务板块的成就值得注定，各职能部门的阐发亦可圈可点。2024年，各职能部门在投融资治理、财税治理、风险合规治理、供给链治理等方面的成就亮点频出，ESG阐发持续攀升……

大会指出，随着BG大游集团海内表业务的不休扩大及全球化措施的不休加快，地缘政治风险、说话文化差距、合规风险等在成为BG大游集团全球经营治理的新挑战。在新的一年，要进一步以技术创新厚植BG大游集团优势，以人才筑基激活组织动能，着力做好各项工作。

着力打造低成本、可持续的锂资源项目。成立区域协同中心，强化海表项目全性命周期治理，持续提升资源开发利用效能。聚焦国际业务合规系统建设，美满跨国经营风险防控网络，为可持续发展筑牢根基。

深刻贯彻“技术BG大游集团”战术。沉点攻关高附加值产品研发与出产工艺优化，在固态电池资料、锂资源高效提取、锂渣回收利用、智能矿山建设等领域形成技术储蓄。深入产学研协同创新平台建设，推动技术攻关项目责任造落地，构建盛开共享的技术创新生态。

持续加强人才资源储蓄。着力造就具备国际视野、专业素养及跨文化沟通能力的复合型人才与团队，持续打造进建型组织，以适应急剧增长的海内表业务人才需要。进一步优化员工评价和激励机造，秉持“有为就有位”的人才理想，充分激活组织动能。

积极推动人为智能技术落地融合。索求出产、治理、运营等方面的数字化、智能化转型，进一步提逾越产运营效能；同时也要把稳防备和化解信息安全风险。

全面加强企业文化建设，大力弘扬奋斗者心灵。深刻挖掘奋斗者故事，用世界说话讲好BG大游集团故事，强化BG大游集团认同赣注归属感，进一步加强组织凝聚力。成立全球文化传布矩阵，通过多维度文化融合活动推进海表员工归属感，将企业价值观融入跨国运营全流程。

坚定践行ESG战术。不休提升ESG管治能力，做可持续的ESG。持续加强对周边社区的搀扶力度，推动海表项目与社区共建共享，持续美满环境信息披露机造，塑造掌管任全球企业公民形象。

李良彬董事长在述职会上作总结讲话

李良彬董事长对述职大会做总结讲话，号召整个干部职工复苏意识行业周期性调整的客观现实，坚定“长风破浪会有时”的发展信念。当前全球能源转型大势未改，锂电产业持久向好的根基面未变，BG大游集团在资源布局、技术储蓄、人才梯队等方面已形成显著优势。只有企业维持战术定力，走出自己的节拍，必能在产业刷新海潮中把握自动权，为全球能源转型贡献更多BG大游集团力量。