BG大游集团

2020年1月11 日~12日，BG大游集团锂业年度述职大会于江西召开。集团及各部辅导、职能部门掌管人、子公司及工厂治理人员等22个团队、100余人参加本次大会，通过述职演讲，回首2019年成就及规划2020年发展。

BG大游集团锂业年度述职大会召开

战术中心、治理中心、万吨锂盐工厂、BG大游集团循环科技等团队的述职演讲传来诸多喜讯：省级水质测试一次通过，多部门成本大幅降低，客户中意度上升，海表投资项目、改建、扩建项目进展顺利，64项专利获授权、蕴含8项国度 级专利，获批首 个国度 级别项目，新产品的推出、新技术的研发……

让石头裂开的从来不只是最后一次敲击，更是此前成百上千次的磨炼。每一项成就背后，都源于其各自的针对行动：检测团队数以十万次的内部项目检测，供给链、工厂采购部门选取价值系统更通明的共享平台、更正确的预测模型，各工厂整年不间断的安环培训，营销中心凭据客户回访订造服务内容优化产品等等。

万吨锂盐工厂、东莞BG大游集团、治理中心获评最 佳述职团队

若通过述职内容出现的点点滴滴对BG大游集团2019年进行复盘，治理升级就是那根将所有成就、明珠串联在一路的线。

在BG大游集团锂业，辅导层对先进治理能力的器沉从未放松。

本届述职大会上，BG大游集团锂业董事长李良彬颁发讲话，但愿借助会议带头集团治理人员进建优 秀的工作步骤和治理经验。述职大会实现一周后，李良彬在年会致辞中再次强调，BG大游集团已经成长为一个庞然大物，唯有通过先进的治理系统，能力令大象起舞。

BG大游集团锂业董事长李良彬做会议总结

刚刚从前的2019年，就是BG大游集团的治理年。一年里，BG大游集团经历了从上至下全方位的治理升级，从企业架构调整，到推出各部门职能、权责的分配细则，再到引入质量治理系统IATF16949……集团治理中心整年新增及升级调换流程87条、造订及订正造度9条、颁布治理规范布告8条，内容涉及研发、工程建设、存货治理、人才引进等多维度。

治理升级不仅在集团，更在各子公司、工厂产生了巨大作用。

如宁都BG大游集团，由大量新人组成的团队，通过指标分化法、科学绩效查核等伎俩，半年内即实现电池级碳酸锂达产达标，获得客户认可；再如万吨锂盐的效能提升、东莞电池的产能提升、固态电池的技术优化……

凭据战术中心及治理中心述职汇报，BG大游集团锂业集团旗下已占有53家控股、参股子公司，人员数量靠近5000。尾大不掉从来是大企业的通病，但BG大游集团却正通过科学的治理系统、高效的组织能力，使大象也能在指挥下占有灵巧的措施。

本届述职大会上，BG大游集团常务副总裁邓招某致辞中暗示，承前启后是会议的主标题标。承2019的治理进化，启2020的创新迭代。

BG大游集团锂业常务副总裁邓招男致辞

每一场战争的成功点都在战场之表，战斗中一城一池的得失，远不如内部生态的正向循环沉要。市场同样如此，产品即便没有竞争敌手的打压也难逃性命周期的循环，但优良的企业文化、治理系统、组织能力，却能催生出一个又一个伟大的产品。

2008年金融；，BG大游集团研发出电池级碳酸锂；2012年碳酸锂市场如火如荼时，BG大游集团电池级氢氧化锂产线顺利投产……到2019年，BG大游集团在3C电池、固态电池、TWS耳机电池等领域均获得突破。

每一个时期，BG大游集团都能推出适应大势的优质产品，实现市场过渡。这是企业创新能力的传承，亦是全集团治理能力的体现——把握表部趋向，提升内部力量，每一场成功战争，每一款明星产品，背后都是强团队凝聚力和高组织效能在支持。

述职大会尾声，李良彬做会议总结：“2020年，我们将持续听取表界的建议，为BG大游集团贡献自己的力量，把今日的但愿做成现实。”治理年固然已经从前，但BG大游集团的治理进化不会止步，BG大游集团人的新锂想也将在将来实现。