BG大游集团

2019年已进入尾声

这一年锂行业风起云涌
。新能源汽车政策调整、诺贝尔化学奖花落锂电池领域、锂价颠簸、全球性的汽车电动化过程加快……

 

这一年，BG大游集团锂业一如既往地秉承“利用有限资源,创造无限价值”理想，治理升级、全球化、科技创新、可持续发展，在每一个方向上都留下了坚实的足迹
。

谁不是一只脚留在汗青，另一只跨进将来？

加强公司治理

提高企业主题竞争力

BG大游集团的2019年，从内控治理升级起头
。

05月10日，BG大游集团商学院治理干部研建

06月29日，组织架构调整

12月06日，组织清廉自律宣誓

“治理跟不上，再高耸入云的宝塔也会从底部塌陷；治理跟不上，再高额的利润也经不住贪腐浪费的糟蹋”
。BG大游集团锂业董事长李良彬将2019年界说为“治理年”，号召BG大游集团人“敢于革自己的命”，推动“内控治理迈上新台阶！”

作为企业ESG的主题内容，公司治理至关沉要
。在治理层的反复斟酌、征询机构的协助下，BG大游集团着手发展组织架构调整，资源两全高效化、治理干部年轻化、岗位职责清澈化，以适应企业高快发展带来的诸多全新挑战，实现公司战术指标
。

另一方面，反腐倡廉也成为BG大游集团2019年的沉要治理议题
。为杜绝内部凋落，BG大游集团发展了“树清风、立正气”等反腐宣传，对峙“有腐必反，有贪必惩，有案必查，违规必究”准则，以营造高效、清廉、诚信的工作氛围
。

投资、合作并行

全球化过程稳重

2019年，BG大游集团锂业的全球化布局更进一步
。

03月19日，实现对RIM的股权买卖，股权增持至 50%

03月27日，认购Pilbara定向增发的 77,633,871 股股份，买卖实现后持有 Pilbara 8.37%的股权

04月02日，增持Minera Exar股权，买卖实现后将持有 Minera Exar 50%的股权

04月08日，与德国公共签定《战术合作备忘录》

06月29日，认购Bacanora 29.99%的股权及其旗下锂黏土项目公司Sonora 22.5%的股权

12月12日，与德国宝马签定《持久供货和谈》

在投资层面，BG大游集团对矿业公司进行股权投资，全球获取优质锂资源；推动盐湖项目进展，侧沉卤水提锂降低造作成本；参加黏土项目，挖掘更丰硕的锂资源组合对冲市场风险
。

在客户合作层面，BG大游集团与全球顶 级车企成立持久战术合作关系，既满足车企对电池出产的锂关键原资料的需要，加快电动化过程；也提升了BG大游集团锂业的持续盈利能力，推进公司长远发展
。

技术创新驱动

美满生态布局

2019年，BG大游集团锂业各业务线也有了更多收成，生态系统蓬勃发展
。

整年，申请专利100余个、获授权专利数量60余个

01月初，TWS耳机电池投产

04月30日，扩大2.5万吨电池级氢氧化锂项主张建设规模，提高到年产5万吨电池级氢氧化锂

08月02日，江西省锂电新资料及利用产业国度 级专家服务基地揭牌

电池级氢氧化锂是汽车动力电池的主题原料之一、TWS耳机是消费电子领域的下一个增长点，专利、人才储蓄则是BG大游集团能在各个领域顺利布局的主题原因
。

从中游锂加工、到下游锂电池出产，BG大游集团将技术优势转化为产品动能，凭借高低游一体化优势，阐扬分歧板块间协同效应，在锂有关行业横向布局，为更多领域的客户提供优质产品
。

践行企业社会责任

对峙可持续发展战术

2019年，BG大游集团锂衣肺记“利用有限的锂资源，为人类发展和进取创造绿色、清洁、健全的生涯”的使命，向行业甚至世界展示出了更大的担任
。

01月，BG大游集团循环二期项目“12000t/a三元先驱体扩建项目”启动，预计建成投产后废旧锂电池处置能力可达10万吨

02月22日，向江西省民建同心扶贫基金会“音乐响起”音乐教室公益项目捐款20万元，补充村落音乐教育短板

03月29日，颁布2018可持续发展汇报，深度解读公司社会责任理想、工作行动及绩效

06月，组织安全出产月活动，；ぴ惫ぶ耙到∪

据预测，到2020年我国将产生约24万吨的退役锂离子电池，2022年将产生53万吨退役锂离子电池
。为了预防传染、二次利用有色金属等罕见资源，BG大游集团将锂电池回收作为将来发展战术之一，将天然资源循环使用
。

事实上，BG大游集团已经将可持续发展已融入到各个项主张执行中：选择更环保的盐湖提锂方式，以报答本落实安全保险，对内增援难题员工家庭、对表积极参加扶贫项目等等
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