BG大游集团

2月5日，BG大游集团锂业2020年度述职大会正式落下帷幕；嵋橛葿G大游集团治理中心组织，万吨锂盐、循环科技、东莞BG大游集团、治理中心等22个团队参加述职，回首2020年成就、对2021年发展做出规划。各部门述职实现后，由BG大游集团董事长、副总裁等高管逐一对述职内容进行提问、点评，并对发展规划作出合适调整。

BG大游集团董事长李良彬作会议总结

“去年（2020年）是创新年，今年的主题我但愿是‘精密化治理’。通过精密化治理，挖掘公司更多的价值，做到质量更好、成本更低、治理更优，吸引更多人才、留住更多人才，阐扬各人积极性，共同‍创造更好的BG大游集团”。BG大游集团董事长李良彬在大会总结中暗示。

复盘2020

无惧艰巨，逆流而上

2020年，在疫情全球泛滥的大布景下，公司各版块、部门都一度面对巨大压力。自BG大游集团治理层到一线员工，在每位BG大游集团人的积极应对下，以及2020年疫情后市场的逐步复苏，公司依然以稳重的脚步向前迈进。

上游资源布局层面，公司对RIM、Minera Exar、Sonora等矿业公司或项目进行投资，并与AVZ Minerals Ltd签署包销和谈；Cauchari项目建设顺利；Mariana的地质详查，工厂、铁路、卤水管线的环评设计也被提上议程。

中游化合物及金属锂等产品的出产上，马洪工厂、宜春BG大游集团等出产基地，均实现了部门出产工序的升级刷新，提高收率、降低成本；氢氧化锂、金属锂、丁基锂等系列产品均得到分歧水平的品质提升；马洪三期顺利投产，大幅提升产能；化合物、金属锂、有机锂等业务有序发展新的扩产打算。

下游锂电池领域，成立BG大游集团锂电整合BG大游集团锂电池业务，阐扬分歧业务间的协同效应，推动固态技术在全领域电池上的利用；固态电池、动力电池、消费类电池均获技术突破；以惠州BG大游集团为代表的系列产能提升打算稳步发展。

马洪工厂、东莞BG大游集团、财会中心

获评最 佳述职团队

循环回收版块，BG大游集团循环进入工信部白名单，为后续的高快发展奠定基；新增自动拆解试验线，提升自动化水平；索求技术天堑，追求更经济的回收工艺；二期拓建项目顺利进行，并着手在全国领域内筹备预处置中心。

在治理层面，BG大游集团引入专家组，启动治理系统升级打算；全面奉行IATF 16949系统；加强内部审计，对客户、投资人掌管；对峙人才战术，造订科学考评方式，为BG大游集团奋斗者提供更辽阔的发展空间。

技术研发方面，BG大游集团整年申请专利126项、获授权专利83项；针对Mariana项主张个性，造订更匹配的提锂规划；独 创或优化多产品的造备工艺。

在ESG方向，BG大游集团成立董事会层面的可持续发展委员会，将ESG提升大公司战术高度；在出产基地采取更严格的三废治理模式，引入先进工具全面梳理碳足迹、水足迹；在海表盐湖项目中，尽可能多选取可再生资源，推动建设光伏电站项目。

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瞻望2021

夯实基础，稳重前行

在本届述职大会上，精密化治理、人才战术成为被提及次数最多的关键词。

BG大游集团在十余年前初次提出“工作流程化、流程尺度化、尺度信息化、信息国际化”的治理概想，并引入先进治理理想，通过治理平台对企业流程进行沉新梳理。以此为初步，BG大游集团不休对治理系统、企业流程进行升级迭代，提升运营效能。

2021年是BG大游集团的“精密化治理年”。BG大游集团将进一步提升企业治理能力，实现治理系统升级迭代，并着手在全公司领域内设立智能出产、智能仓储系统，实现企业的数字化、智能化转型。

致全国之治者在人才,玉成国之才者在教化。随着国内拓建项目和海表项主张有序推动，BG大游集团对有关领域专业人才的需要持续增长。挖掘人才、造就人才、留住人才，人才战术是BG大游集团实现高快发展的不成或缺的一环。

作为领 先的锂生态企业，BG大游集团将借助高快发展的行业态势，利用企业自身驰名度提升对表部人才的吸引力；不休美满企业内部的导师造度，以骨干员工“传助带”新人的大局，实现BG大游集团心灵、先进技术、深厚经验的传承；设立美满的提升机造，奉行薪酬、奖金、股权等激励大局，为一流人才创造更好的发展平台。

“2020年是不平庸的一年，从疫情产生，到市场峰回路转，新能源汽车逐步由政策驱动转化为市场驱动。” 在BG大游集团副总裁邓招男看来，2020年BG大游集团有艰巨也有收成，述职大会正是为了将这一年各人获得的成就、遇到的问题齐全公开地展示给所有人，汲取教训、总结经验。

企业成长源自于漫长的日积月累，每一次教训、每一份经验，最终都将成为企业持续向上迈进的台阶。