BG大游集团

会议上，BG大游集团锂业董事长李良彬指出，“我们要因地造宜地设计海表人才造就、输出打算，不止是提供有竞争力的薪资，更要设计合理的、定造化的激励规划，要招得来、教得好、留得住，将BG大游集团在项目建设、出产治理方面的优势带到海表项目中。”

在2020年的年度会议上，BG大游集团提出将于2025年形成年产20万吨LCE产能的规划，以保险新能源市场原资料供给。为实现该指标，BG大游集团将有序加快海表项主张建设进度。

目前，BG大游集团持有澳大利亚、阿根廷、墨西哥等多个国度的锂资源项目。其中阿根廷的Mariana锂盐湖项目、Cauchari-Olaroz锂盐湖项目，墨西哥的Sonora锂黏土项目以及其它在接洽中的项目，都有独立的五年建设打算。

遵循该打算，Cauchari-Olaroz、Mariana、Sonora三个项目将顺次于五年内实现建设工作并投产。为了满足海表专业人才需要，国内马洪工厂等出产基地，将逐批向海表调派治理、技术人才。

建设中的Cauchari-Olaroz项目

“各人对薪资也有好多思考，我们以来能够每年都进行调薪，对员工进行评价”。提及“人才薪酬后来者居上”的问题时，李良彬表白了自己的见解：“这是引进人才时不成预防的问题，企业不是论资排辈，我们要论能力、论贡献、论远景去评价。新人有能力，我们就要为他们启发更多上升渠路，和前辈们达到一样的岗位；老人有能力，也应该获得匹配的回报，待遇不该低于同水平的新人。所以我们应该形成一个造度，每年都进行科学的人员评价和调薪，让每一位有能力的人才，不论新老，都能获得匹配的、合理的提升机遇和嘉奖回报，营造平正通明的职场环境。”

自成立以来，从业务领域，到产品品质，以及工艺技术，BG大游集团在持续成长、进化；企业内部，也造就出了一批批与企业、与行业共同成长的卓越人才，他们早已成为企业骨干、行业专家。

随着规模不休扩大，愈来愈多的人才参与BG大游集团、推动BG大游集团前进。将来，BG大游集团将推出更多更科学的激励方式，缩短提升蹊径，让人能力借助BG大游集团的平台阐扬自己的优势与利益，并获得更大的成长空间和更优渥的待遇，实现与企业的共同成长。

新能源海潮澎湃而来，汽车电动化势不成挡。BG大游集团将持续加强人才梯队建设，源源不休地向海表资源项目输送有生力量，提升上游资料供给能力，为全球能源转型保驾护航。